木桶理论已死，长板理论才是你提高球技必须掌握的！ ...

毛元火云

以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。


所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。

百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。




同样的道理，很多球友总想要练好球包里的所有球杆，即使是职业球员也会有自己的短板和长版，“小飞侠”斯皮斯的推杆助他走上世界第一，麦克罗伊的一号木距离让他所向披靡，戴伊的精准铁杆等。所以巧用这个原理，利用好自己的长处提高自己的高尔夫成绩吧！

部分内容来源：搜狐

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