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[高尔夫大师杂志] 九龙湖总经理吴甫桢谈球场经营|做生意就要赚钱

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在线会员 发表于 2020-1-7 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
九龙湖总经理吴甫桢谈球场经营|做生意就要赚钱

“服务”是球场管理的第一宗旨,“如何赚钱”又必然是俱乐部管理团队永恒的命题。但在政治、经济大环境的挑战下,全国会籍销售市场受到影响,好球场该如何保证业主和员工的收入?俱乐部管理团队制定了哪些策略?如何做到与政府和业主沟通?怎么看待承担社会责任?本期我们邀请到苏州太湖国际高尔夫俱乐部总经理孙琪,广州九龙湖高尔夫俱乐部总经理吴甫桢,深圳东部华侨城云海谷高尔夫俱乐部常务总经理李飞,谈一谈他们如何在大生意中“赚钱”。本期我们节选了广州九龙湖高尔夫俱乐部总经理吴甫桢的观点。
九龙湖总经理吴甫桢谈球场经营|做生意就要赚钱

我们的利润率可以做到27%,也就是做一千块钱,有270块的收入利润。这个数据很高,在中国我觉得应该是算得上是数一数二的。其实经营管理这个东西,是因时因地因人而异的。从美国回来后,我在中国做了三十年高尔夫,也认识很多国内球场的总经理,现在大家慢慢都已经把服务放在第一位了。像2006、2007年那样辉煌的日子早已是过去了,现在更多是面向经营和服务,投资已经是另一个话题了。
在经营管理上,职业经理人要做的就是平衡,做到业主有钱赚,会员有高品质和员工有寄托。首先是业主要赚钱,因为经营球场就是做生意,做生意就一定要赚钱,要先算好账。就九龙湖而言,我们经过精打细算后认为一年接待5万5000人就是最合理的。加上管理费,包括打球吃饭和专卖店等营收,最后把全部人均收入控制在一千块,利润率就够了。再增加收入也可以,但我不希望做到这么多,有些东西不是只有追求利润的,还要追求品质,鱼与熊掌不可兼得。当球场超过服务人数的临界点时,你就需要加服务人员,场地要求也不一样。果岭走5万5000人,和6万5000人踩那不是一个概念。要么来钱,要么做品质,要么就中间取一个值。每个人的角度不一样,像深圳CBD球场客流300/天,晚上还要开灯光打,因为它的位置在深圳的CBD。假如九龙湖也在广州市中心,我也是这么干,位置决定了要做的事情。无论做球场,还是餐饮商铺,位置都是最重要的。位置决定了你的财务模型,然后才去管理去优化,到底是赚的钱不够花,还是花的钱超出预算。现在球场的获利点不像以前那么多,处处开花,现在更多的是经营与服务。不过高尔夫的服务标准并不容易制定,一方面会员见多识广,都有过在高级餐厅、机场、国外游乐设施和五星级酒店被服务的经历;另一方面,会员从进来球会到离开的过程中,基本都是球童在跟着,在场地户外的时间占了百分之九十以上,这些都是相对不可控的,所以这就要有序透明,要多沟通。
九龙湖总经理吴甫桢谈球场经营|做生意就要赚钱


事实上,这几年我们做的一个很重要的事情,就是将会员杯从之前的每年4场变成12场,每个月都跟会员见面沟通,最终把管理费缴纳率提升至90%。这其中有三件事是我们一直在努力做好的,一是场地必须要好,你不能请会员来看到自己的家里很烂,果岭速度跑不出来,球道积水严重。二是拉赞助和做增值服务,对于缴费的有效客户提供差异化服务,比如把每天11点到12点半的最佳时间留给他们,还会推荐包括理财和健身产品在内的很多新东西。三是沟通信息,我这两三年大概喝了一千多杯的咖啡,就是在跟会员沟通,球会还开通了官方微信号,提前告知会员球场的状况。现在都是定制来打球,比如会员有个美国大客户要来打自己的会员场,只要提前沟通,我们就会安排保证场地的状态。
其实广东这边的场地预定制度一直不是很完善,会员习惯不预定就来打,这也是我们一直在沟通改善的事情。沟通很重要,因为服务业是没有标准的,毕竟付了管理费的有效会员就是我们的上帝,但我们可以制订激励机制来引导管理。比如对于遵守高尔夫礼仪,友善对待服务人员的会员,我们就把他转化成优秀会员,下个月就有两次免打和6到8个优惠嘉宾名额,慢慢的优秀会员就会去影响其他人,从而达到良性循环。不仅是会员,管理员工也如此,有付出就有回报。有的球场为什么不赚钱?除了折旧的计算方式,员工管理也是个重要原因,有的球场因为种种原因养了很多人,又没有合理的定岗定编来充分调动积极性。而我们的员工现在卖一杯酒水都是有提成的,我这也是和美国人学的。传统的销售是定价多少就缴回多少,美国的思路则是给个底价和标牌价,最终售价由市场决定。有了合理的激励机制,员工自己就会想办法去做好的。做不好他自己会反思,为什么我的收入就比别人低?进而他就会慢慢去改变。在这个过程中,制度设计很关键,管理层是用脑子干活,必须比执行者想得透。像以前我们四个人管球车,现在用行车记录仪后两个人就足够了,看看手机就知道今天哪台车要优先养护。有的球场高科技不用,现在还派个人写条子,光排班就花大把时间,这样效益怎么能好?所以说当总经理就是要用脑子,解决问题很重要,但最高明的管理者是提前发现问题并堵住漏洞。这就要求经理人要做到全面了,我和同事说过,高尔夫行业我只有一项不会,就是当厨师炒菜我不会,这也是职业经理人应该具备的。只有这样,才能更好的做到业主有钱赚,会员有高品质和员工有寄托。本文节选自《高尔夫大师》十二月刊
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